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石萍带队赴钟祥曾祖代种猪场改扩建项目调研

发布时间：2026-06-24

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6月23日，湖北农发集团总经济师、农发畜牧集团党委书记、董事长石萍带队前往钟祥曾祖代种猪场现场，就投产进猪前各项筹备工作开展进行专项调研。集团相关职能部门负责人陪同调研。

调研组一行深入新建繁育舍、智能环控中控室、精准饲喂系统、洗消中心、隔离舍、粪污处理配套区及物资中转通道等关键点位，逐项查验工程收尾、设备调试、防疫硬件配套及环保设施建设进展，现场核实进猪前置筹备进度，细致询问人员定岗、制度落地、引种准备等核心事项。

实地踏勘结束后，调研组召开专题座谈会，听取项目负责人关于改扩建工程收尾及进猪倒计时筹备工作的全面汇报，并就生物安全体系搭建、人员配置、引种方案、环保运维等重点环节逐一会商研判。

石萍对项目阶段性建设成效予以肯定，并对实现“生产一流、成绩一流”总体目标提出五点要求：

一是严守生物安全生命线，构建全闭环管控体系。要以最高标准压实全场生物安全管理，完善人员、车辆、物资、种猪分区分流流程，打通生产、后勤、防疫各条线协同联动机制，杜绝管理断层、流程脱节，实现全链条条线串通一体化管理，织密筑牢疫病防控防线。

二是优化人员配置，加快专业团队搭建。结合场区存栏规模科学定岗定编，配齐育种、机电、防疫、环保、后勤专职岗位，完善岗前实操培训、考核上岗机制，加快打造一支懂技术、守规范、能吃苦的专业化养殖队伍，保障投产后高效运转。

三是细化完善引种全流程方案，做到万无一失。针对引种隔离、运输消杀、到场过渡、分群饲养等环节再次细化流程预案，明确责任到人，细化应急处置举措，严格按照种猪健康标准落实隔离检测工作，从源头保障基础母猪健康稳定。

四是健全标准化管理体系，落地全环节SOP制度。梳理完善生产饲喂、环控运维、疫病检测、物资管理、成本核算等经营管理重点环节标准作业程序，组织全员系统学习、实操演练，做到事事有标准、操作有依据、管理有台账，以标准化管控提升经营质效。

五是紧盯环保核心工作，强化新法学习落实。全面排查粪污处理、废弃物转运、臭气治理等环保重点环节隐患，完善配套处理设备试运行方案；组织全体管理人员、一线员工系统学习新版环境保护法，牢固树立绿色养殖理念，严格落实排污、种养结合各项环保要求，坚决守住生态环保底线。

石萍强调，钟祥曾祖代种猪场改扩建项目是集团扩大良种繁育产能、夯实生猪种源产业布局的战略性工程，全体干部职工要锚定“生产一流、成绩一流”目标，统筹安全、防疫、环保、经营各项工作，倒排进猪筹备工期，逐项销号解决现存问题。集团各职能条线要主动下沉帮扶，协同解决项目人员、技术、物资等各类诉求，上下同心高标准完成投产各项准备，力争项目投产后快速达产达效，助力集团畜牧产业高质量发展。

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