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农发畜牧集团召开3月经营调度会

发布时间：2026-03-11

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3月9日，农发畜牧集团召开月度经营调度会。湖北农发集团总经济师、农发畜牧集团党委书记、董事长、总经理石萍主持会议并部署下一步工作。集团党委副书记、副总经理彭建勋，党委委员、纪委书记余国文，党委委员、副总经理万骥、幸硕出席会议并作分管工作点评。

会议通报了集团2月份经营、财务、投资、科创工作情况，听取各二级子公司2月份经营指标完成情况及下一步工作计划汇报。

会议指出，今年以来，集团通过加强预算管理，前两个月营收和利润偏差度逐步收窄，增速较为可观，经营运行呈现积极变化。但也要清醒看到，当前工作仍存在进度不及预期、过程管控不够精细、市场形势复杂严峻等挑战，要进一步增强紧迫感和责任感，坚定信心、迎难而上。

会议要求，要重点在“抢、争、控、拼”四个字上下功夫，以更有力举措推动各项工作提质增效。

一是发扬“抢”的闯劲。抢进度。紧盯目标分解任务，动态跟踪推进情况，强化对各子公司经营目标的调度与落实。加快科研项目试验进度，重点推进原料替代、微生物菌剂、单宁酸等试验，提升成果转化效益。抢市场。坚持以客户为导向，抢抓客户开发与渠道开拓，扩大饲料销量和食品加工渠道。抢机遇。密切关注市场行情，灵活运用期货锁价等金融工具对冲价格波动风险。积极研判政策导向，探讨与中小养殖户合作新模式，充分发挥国企在信用、期货、原料、资金等方面的综合优势，构建互利共赢的利益共同体。

二是强化“争”的意识。争进位。要时刻关注在集团内部的排名变动，主动横向对比、对标找差，始终保持“不进则退、慢进也是退”的危机意识，营造比学赶超的浓厚氛围，全力推动经营质效争先进位。争项目。要加大投资项目谋划储备力度，各子公司要结合发展实际，至少储备1—2个新投资项目。统筹推进贸易、工程等经营类项目的谋划与落地，力争谋划一批、落地一批。加快零号智慧加工产业园、猪场维修改造等工程类项目建设进度。争政策。要积极对接相关主管部门，统筹争取最大额度的贷款贴息支持，同时深入研究地方和行业扶持政策，力争政策红利最大化。

三是树牢“控”的思维。控成本。要持续压降养殖、饲料加工等各环节成本，全面压缩三项费用和企业“两金”占用，加快从传统生产思维向现代经营思维转变。控风险。要筑牢生物安全防线，强化贸易、货权、应收账款、安全生产、环保等重点领域风险防控，提升对市场价格波动的应对能力。控管理。要深入开展突出问题专项治理，加快完善法人治理结构，系统优化审批流程，健全内控管理制度体系，提升规范化管理水平。

四是践行“拼”的精神。拼学习。结合政绩观学习教育，深入学习贯彻全国两会精神、“十五五”规划方向以及习近平总书记关于“三农”工作、粮食安全、国企改革发展的重要论述精神。拼整改。坚持问题导向，加大离任审计、专项审计力度，推动巡视审计反馈问题和民主生活会查摆问题整改落实到位。加快建章立制，问计于民，切实解决好职工反映强烈和养殖户关切的突出问题。拼实干。组织各党支部高质量开好民主生活会，持续加强基层党建品牌、工会活动品牌、青年工作品牌建设。要坚持以业绩为导向，管理层带头深入一线，靠前指挥、抓实进度、盯紧执行、务求实效。

集团各部室负责人、各二级子公司主要负责人及经营、财务负责人参加会议。

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