石萍作题为《乘势而上 创新驱动 推动发展再上新台阶》的讲话，全面总结2025年工作成效，系统部署2026年重点任务。她指出，2025年，在市场低迷、行业普遍亏损、自身包袱沉重的复杂形势下，集团紧紧围绕战略目标，弘扬农发畜牧精神，持续降本增效，聚力强链补链，推动协同创新，实现多项突破和跃升。2025年，集团实现利润大幅提升，营业收入突破70亿元，两年间营收规模增长了725.96%，在湖北农发集团的各项业绩考核中均位居前列。一是生产经营实现新突破。养殖板块扭亏为盈，非养殖板块发展迅猛，战略新兴产业开始布局；二是科技创新实现新突破。核心技术获得突破，科研项目创出新高，科技属性大幅提升；三是产业发展达到新高度。规模快速扩张，投资大幅提升，品牌影响扩大；四是企业管理达到新高度。公司治理日趋规范，内控体系健全完善，风控网络逐步织密；五是党的建设达到新高度。基层组织夯实，党业融合深入，队伍素质提升，企业活力迸发，作风建设加强。
石萍指出，2026年是“十五五”开局之年，是农发畜牧集团提档升级的攻坚年，也是集团奋进百亿目标的关键年。集团将主动融入国家和省委的战略全局，紧跟湖北农发集团步伐，聚焦“建设一流畜牧产业链综合运营服务商”的战略目标，以科技创新为中心，打造湖北畜牧供应链平台，建强养殖、饲料、原料、食品和生物科技五大支撑，推动集团规模、盈利能力、发展质效和核心竞争力再上新台阶。围绕“四个重点、六项任务、七大措施”打造核心竞争优势。
一是筑牢发展底盘。养殖要实现由传统靠人的经验管理向工业化、科技化、智能化转型。通过技术赋能和管理创新成为行业的先进生产力。
二是打造增长引擎。挖掘生物科技潜力。微生物领域是创新高地，养殖污染治理是环保刚需，要加快布局微生物菌剂领域，抢占发展先机。发挥原料贸易优势。充分发挥国企资金和信誉优势，整合湖北众多饲料和养殖腰部企业资源，做大原料贸易。打造黑猪产品竞争力。定位中高端路线，在楚乡黑猪育种、品牌技术标准、生态养殖基地建设上发力。
三是增强产业韧性。加强产业链协同，建立良性生态圈。饲料要发展优质客户并赋能，建立共生关系。屠宰、加工、销售要实现联动。食品板块要做强终端，实现一二三产融合发展。
四是夯实支撑要素。搭建核心技术数据库与标准规范体系，强化技术成果落地效能，引进生物饲料、合成生物等领域高端人才，加大创新平台建设力度，深化校企合作。
一是养殖要提升核心竞争力。加强事业部管理，构建技术标准体系。建设智慧养殖系统，建立自主服务器和大模型。
二是饲料加工要延伸产业链条。一方面拓展长度，向微笑曲线的上端延伸，布局饲料添加剂项目。一方面拓展宽度，向服务延伸。依托自身的产业链优势，在配方优化基础上配合养殖户提供衍生服务，做大做强副产物原料销售。
三是原料贸易要加快实体化转型。建设锦州港玉米期货交割库。加快襄阳场地仓项目落地。加大终端客户开发，发挥供应链平台优势，服务湖北养殖和饲料企业。
四是食品加工要扩大品牌影响力。运营好湖北农发零号食品智慧加工基地，开发精深加工产品。全力拓展“华中、大湾区、长三角”三大战略区域市场。积极发展直播电商与私域运营，推动直营餐饮品牌打造，试点运营“零号小炒”现炒菜馆、烤肉店等模式。
五是供应链服务要提高行业带动力。支持生猪贸易公司做大做强，与股东单位合作为市场提供技术托管服务。
六是生物科技要抢抓发展机遇。开展发酵中药产品试验，加快微生物菌剂企业并购项目落地。
一是深化精益管理行动。要精细开展数据分析、精密做好过程监控、精准开展绩效考核，加强成本费用管控，画好风险地图，做好环境、人、猪的监控。
二是筑牢黑猪产业基础。建设“一个中心+四大种源基地”，积极申报钟祥楚乡黑猪国家级核心育种场，加速咸丰黑猪全产业链项目和京山孙桥曾祖代种猪场建设，建立黑猪技术标准，通过“五统一”实现品质可控。
三是实施重点技术攻关。锚定楚乡黑猪母本新品系培育、合成生物产业化、生物饲料迭代等8大核心课题，实行项目制管理。健全激励机制，设立创新金点子奖励。
四是促进产业协同发展。深化内部业务协同，统筹原料采购与期货锁价，强化饲料添加剂等产品的内部销售联动，协同助力零号土猪产品推广。
五是推动发展质效提升。提升物效。盘活徐州、浠水长流等低效闲置资产。推进淮南、英德等老旧猪场改造，提高生产效能。优化资产管理和调拨统筹。提升钱效。加速存货周转，降低资金占用。强化全面预算管理，优化资金调度，提高资金利用率与回报率，全力压降“两金”。提升人效。优化岗位设置，推行“岗位－能力－绩效”三位一体人岗匹配模型，力争人效提升20%以上。
六是扩大投资项目拉动。加大投资规模，加快微生物菌剂企业并购、期货交割库、襄阳饲料产业园等重大项目投资进度。加强项目投中投后的检查与考核，构建投建营一体化管理模式。
七是加强内控风控管理。开展内控管理提升年活动。深入推进突出问题专项治理。对高风险领域进行专项审计。守好安全生产和环保底线。构建食品安全管控体系。
石萍强调，党建是国企的独特优势，要坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。要以“五大工程”推动党的建设再上新台阶。
一是文化渗透工程。把企业文化变成行为准则。弘扬“敢想敢拼、改革创新、精益求精、艰苦奋斗、开放包容”的企业精神，营造“阳光、简单、务实、高效”的组织氛围；把企业文化融入日常管理。选树践行企业文化的先进典型，鼓励员工学习深造和自我提升，倡导健康向上的文体活动。调研基层诉求，改善生活和福利，增强员工归属感和认同感；把企业文化渗透基层员工。要把公司目标变成个人目标，让每个基层员工都有使命感和荣誉感。做到“看得到、讲得出、做得到”。让员工共同为企业文化代言。
二是组织创建工程。开展“四型”组织创建和评定。创新型组织。塑造充满好奇心、朝气蓬勃的企业文化。要有科学家思维，立足本质规律，驱动育种、营养、疾病防控等各项业务创新；学习型组织。研究行业趋势、竞争对手和客户需求。向同行学习借鉴成熟经验，向客户学习锚定业务方向，向跨界领域学习打破思维边界；高效型组织。压缩管理层级，实行扁平化管理。优化流程和管控，推进数字化转型，保持创业型公司的活力和效率；服务型组织。饲料、添加剂和食品板块要树立全员营销思维，坚持以客户为中心。育肥板块要增强服务意识，增强养户黏性。中后台服务前台，领导服务一线。
三是人才强企工程。加大人才储备。做好人才盘点，建立人才储备库；强化人才培养。建立以卓越营为引导，共创营支撑，启航营和赋能营两翼齐飞的“四大训练营”干部教育培训体系。建设内训师队伍。组织参加行业专业论坛、外出学习考察；注重人才使用。搭建横向覆盖全岗位类别、纵向贯通全成长阶段的职业发展框架。明确管理、职能、技术三类人才的晋升标尺与职业通道。
四是品牌赋能工程。基层党建品牌。系统打造具有行业辨识度和影响力的红色党建品牌，形成“一支部一特色、一企业一亮点”的品牌矩阵；工会活动品牌。组织节日家宴、入职仪式、集体生日等活动，搭建凝心聚力平台。落实为职工办实事、节日慰问等活动，搭建关心关爱平台。开展工人先锋号、技能比武等活动，搭建才华展示平台；青年工作品牌。坚持党建带团建，聚焦思想引领、青年成长、组织建设三大重点。开展主题团日、青年宣讲等活动，建设青年思想阵地，创建青年文明号、青年突击队，助力青年岗位建功，做好团员发展、教育和推优入党工作。
五是清廉畜牧工程。弘扬清风正气。在选人用人、采购、工程等关键环节要坚持原则，坚持业绩导向和公平公正的评价体系；扎紧制度笼子。构建廉政风险防控机制，强化对重点岗位和关键环节的监督。加强审计监督与纪检监察的协作配合，形成监督合力；深化作风建设。坚定不移落实中央八项规定精神，切实为基层减负松绑。推动党员干部认真开展树立和践行正确政绩观学习教育；加强纪律教育。一体推进“三不腐”建设。加大对违纪违法问题的处理问责力度。严肃财经纪律，加强对财务活动的监督和管理。坚决查处虚报数据等违规行为。
