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石萍带队赴农发饲料、生猪供应链、木闸湖公司调研
发布时间：2025-08-29
8月27日-28日，湖北农发集团总经济师，农发畜牧集团党委书记、董事长、总经理石萍带队赴农发饲料公司、生猪供应链公司、农发木闸湖公司开展调研，深入了解企业生产经营、改革创新情况、发展规划及当前存在的难题，推动问题即时解决，减轻基层协调负担。
在农发饲料公司、生猪供应链公司，石萍一行深入了解了两家企业生产经营状况、年度经营目标达成进度及下步工作计划，并对农发饲料公司聚焦主责、明晰主业的工作思路表示赞同，对生猪供应链公司持续服务上下游客户的责任意识表示肯定。石萍要求，农发饲料公司和生猪供应链公司要进一步聚焦主责主业，细化工作举措，强化经营管理，确保完成年度经营目标任务。一是全力以赴抓经营。要积极开拓市场，推动存量业务稳步增长，主动谋划布局，增强战略思维，为实现高质量发展储备更多优质项目。二是精益求精抓管理。要完善制度建设，优化业务流程，加强精细化管理，要按照“三重一大”决策要求，履行好对出资企业的管理职责。三是积极稳健抓风控。建立风险预警机制，加强过程管理，抓好上下游业务环节的风险控制；高度重视安全生产，加强对重点领域隐患排查，确保企业人员和财产安全。四是创先争优抓党建。要加强联合支部的组织建设、思想建设和作风建设，实现党建和经营的深度融合，做到两手抓、两手硬。
在农发木闸湖公司，石萍一行到企业一线实地察看生产状况，并与生产负责人、技术骨干和一线员工进行深入交流，听取了企业关于当前运营管理状况、面临的挑战及下一步发展规划的汇报。要求加强企业内部精细化管理，通过提高执行力，从根本上解决思想问题和能力问题。石萍强调，农发木闸湖公司一是要坚持市场化导向。要有干事创业的决心和信心，布局行业市场，勇于开拓创新，不断完善企业治理结构，提升核心竞争力。将决心转化为应对挑战的信心，要做优做强，不断拓展发展空间。二是要持续加强企业激励机制。建立健全与现代企业发展相适应的制度，充分激发各级人才的积极性、主动性和创造性。三是必须严控管理成本。向管理要效益，实现全面提质增效。健全全面预算管理和成本核算体系，强化流程再造和节支降耗。深挖企业内外部潜力，不断增强企业的内生增长动力和市场抗风险能力。
农发畜牧集团党委委员、副总经理万骥，集团相关部室及子公司负责人参加调研。
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