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农发畜牧集团召开第三季度经营形势分析会
发布时间：2025-10-30
10月29日，农发畜牧集团召开第三季度经营形势分析会，部署2025年收官冲刺，研究2026年布局工作。湖北农发集团总经济师，农发畜牧集团党委书记、董事长、总经理石萍出席会议并讲话。
会议指出，当前生猪养殖行业正经受多重严峻考验，农发畜牧集团要打好必胜之战，确保完成全年任务目标。
一要紧盯核心指标。第一梯队要多做贡献，持续发力，控制可能导致利润偏差的不确定因素，向更高利润目标冲刺；第二梯队要抢占先位，通过产品创新、项目推进和全员营销等方式，实现净利润目标；第三梯队要扭亏为盈，通过拓展新业务、提升生产指标等措施控制亏损，全力扭亏增效。
二要强化工作调度。一是加强重点督办，推动补贴资金到位与亏损企业治理；二是加快项目进度，确保食品加工、产能升级、生物科技等项目如期完成；三是持续降本增效，深化成本精益管理，严控“三公”经费列支，提升资金运营效益。
三要做好风险防控。在安全风险方面，严格生物安全防控，做好排查安全隐患，加强食品安全监管；在应收账款方面，严格执行销售管理制度，健全风险监测与预警机制；在货权风险方面，强化在途、在库、出库全链条管控；在环保风险方面，建立健全环保管理体系，加大环保投入，确保达标排放。
会议提出，面对行业变局，从濒临出局到成功“入局”，靠的是敢想敢拼、改革创新、艰苦奋斗、精益求精和开放包容的农发畜牧精神，针对生猪养殖行业严峻考验的困局，要积极寻求突破。
一是战略突围。前瞻布局，聚焦生物育种、生物科技、人工智能，重点攻关黑猪育种、微生物制剂、智能设备等产业；产业升级，向科技型和服务型企业发展，实现产品、服务、技术升级；差异发展，依托区域特色发展生态黑猪，发挥国企信用优势，并为中小养户提供轻量化智能改造方案，构建独特市场竞争力。
二是管理突围。经营思维，要根据市场科学调控生产，灵活运用金融工具管理风险，加强预见性，强化预算管理；精益管理，推行流程标准化与问题闭环处理；资源整合，实施先有再优的并购策略，整合行业优质资源，发挥资金、管理和品牌优势，实现跨越式发展。
三是组织突围。创建学习型、创新型、服务型、高效型组织。学习型组织通过对标学习和跨界交流提升团队能力；创新型组织培育鼓励创新的创新文化；服务型组织强化内外部服务意识与协同效能；高效性组织通过精简层级、优化流程，全面提升组织执行力。
四是人才突围。引巢筑凤，打破资历限制广纳贤才，重点引进关键领域领军人物；人才培养，建立卓越营、匠心营和众创营，锻造管理团队、畅通技术通道、激发青年创新；有效激励，构建使命、业绩、文化三重驱动模式，推行中长期激励，加强人文关怀，实现企业与员工共同成长。
2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是农发畜牧集团能否在行业洗牌中脱颖而出、奠定未来五年发展格局的关键一年。为实现2026年奋斗目标，会议要求做好以下六方面工作：
一是推进产业扩能。养殖板块实施“双轮驱动”，白猪业务聚焦成本管控，黑猪产业加速布局；饲料加工板块要提档升级，向功能性饲料与高科技添加剂延伸；原料贸易要稳健扩张；食品加工要做大做强，依托产业园做强品牌、开拓新市场；供应链服务要拓展功能。
二是提升发展质效。持续优化生产指标，强化风险管控，优化资产与资金利用，确保有质量的发展。
三是开展科技攻关。推动科技成果转化，实施数字赋能，实现“一套系统管全部”的数字化治理，优化种源结构，为建设楚乡黑猪国家级核心育种场做好准备，加强泰美种猪场品种选育。
四是实施人才驱动。通过“干部素质提升年”、加强人才培养选拔、提升人岗匹配度及增强员工归属感等多措并举，充分激发组织活力。
五是促进协同高效。提高审批效率，深入推行“一线工作法”，职能部门常态化下沉基层，切实转变工作作风，推动问题快速解决。
六是加强合规管理。深化业法融合，强化税务规范，完善内控体系与全周期痕迹管理，确保在快速发展的同时行稳致远。
会上，经营管理部、财务资产部等相关部室依次就经营、财务、投资等情况对公司2025年前三季度经营目标完成情况进行通报，并阐述2026年发展规划，农发牧业科技公司、繁育分公司、农发农牧、农发饲料、农发零号等二级子公司依次汇报2025年前三季度经营目标完成情况、2026年经营目标及工作计划措施，分管领导进行点评。
农发畜牧集团党委副书记、副总经理彭建勋主持会议，集团党委委员、纪委书记余国文，党委委员、副总经理万骥，党委委员、副总经理幸硕，集团高管、各部室负责人及业务骨干，各二级子公司主要负责人及生产、经营、财务相关负责人，各片区、各三级（分）子公司主要负责人参加会议。
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