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农发畜牧集团召开第三季度经营形势分析会
发布时间：2024-10-24
10月23日，农发畜牧集团召开2024年三季度经营形势分析会，总结分析三季度重点工作进展情况，研究部署下阶段工作、谋划2025年工作。湖北农发集团总经济师，农发畜牧集团党委书记、执行董事、总经理石萍出席会议并讲话。党委委员，副总经理万骥主持会议，集团领导班子成员参加会议并就分管工作作点评讲话。
会议听取了生产经营部、财务资产部、投资发展部、市场营销部等业务部室三季度经营分析报告，以及生猪事业部、农发农牧公司、农发饲料公司、农发升阳公司、农发零号公司、生猪供应链公司、农发木闸湖公司等二级子公司三季度以来考核指标完成情况、全年目标预测和2025年经营目标和计划。
会议指出，今年以来，在湖北农发集团党委的指导和支持下，在农发畜牧集团党委的领导下，在集团全体上下的共同努力下，农发畜牧集团各项工作取得了全面提升，经营收入规模和增速位居湖北农发集团前三，剔除历史遗留因素实现盈利位居湖北农发集团第一，投资完成率位居湖北农发集团第二，提交了一份亮眼的成绩单！
——经营跃上新台阶
（一）经营业绩大幅提升。
截至9月底，集团实现营收同比增加345.15%。完成年度目标的136.60%。投资完成率191.88%。PSY增加4.7头，配种分娩率同比提升12.3%。
（二）产业布局快速扩展。
一是饲料加工产能翻番。二是饲料原料发展迅猛。三是食品加工实现从零到一。完成农发升阳公司组建及零号土猪并购。
（三）企业活力显著增强。
优化人员年龄、知识结构，鼓励并支持年轻干部走上管理岗位，公司现有员工中，40岁以下的员工较年初增长8.81%，40岁以下的管理人员较年初增长100%，本科及以上学历的员工较年初增长8.35%。建立公平的激励机制，优秀员工、“两优一先”表彰评选优先向基层倾斜，获得农发集团总部表彰的优秀共产党员2人，优秀党务工作者1人，先进工作者6人。
（四）带动作用明显提高。
建设生猪供应链平台通过“七共”模式赋能中小养殖户，帮助中小养殖户降低饲料和动保成本10%以上，发展会员524个，实现平台完成交易额6.36亿元，带动毛猪销售3亿元。发展“公司+农户”育肥，开发代养户33个，放养规模84840头。
——改革取得新成效
（一）坚持盈利导向，推动转型升级。
一是由规模扩张向质效提升转型。二是由单一模块向全产业链转型。三是由封闭保守向开放合作转型。四是由重资产投资向轻资产运营转型。
（二）坚持市场理念，深化管理改革。
一是组织架构改革。二是管理机制改革。三是选人用人改革。四是薪酬绩效改革。
（三）坚持创新引领，积蓄发展动能。
加强科技创新，培育生猪养殖新质生产力，推动生猪产业高质量发展。一是推进育种改革。二是紧密校企合作。三是促进成果转化。
（四）坚持稳健方针，防控经营风险。
坚决贯彻“风险第一、利润第二、营收第三”的经营方针。一是完善内控管理。二是加强风险排查。三是加大应收账款清收。四是强化政治监督。五是压实安全环保责任。
会议强调，前三季度，集团已完成了产业布局和基础体系搭建，第四季度要进一步在思想、人才、资金、管理等各方面为明年目标做好储备。重点推进四大工程，实施七项行动。
——发展亟需新举措
（一）推进四大工程
养殖板块6300工程。一是完善疫病防控。二是强化育种管理。三是提升精益管理。四是压降饲料成本。
食品板块100163工程。一是提高屠宰加工盈利能力。二是拓展全国市场。三是推进黑猪产业化。
饲料板块40100工程。一是扩大饲料加工规模。二是拓展饲料原料贸易领域。三是储备专精特新项目。
供应链平台3054工程。一是整合产业链上下游资源。二是加快平台整县推进。
（二）实施七项行动
精益管理行动。一是深化组织改革。二是成立专项项目组。三是细化考核机制。
种业复兴行动。一是加强育种规划。二是建设育种团队。三是开展联合育种。
技术攻坚行动。一是组建湖北省生猪高效养殖企校联合创新中心。二是建设精细化饲喂体系。三是打造高健康种猪管理体系。
人效评估行动。一是构建多维度人才评估体系。二是实施业绩导向的用人机制。三是精细化的考核与激励。
数字赋能行动。一是建设智慧养殖平台。二是推进屠宰加工信息化。三是加速贸易信息化。
风险排查行动。一是压实安全生产责任。二是强化环保管理。三是加强贸易风险监督。
合规建设行动。一是健全合规制度体系。二是强化责任落实体系。三是建设高效运行机制。
——党建激发新活力
（一）将党的思想建设与企业文化建设结合
企业愿景：建设一流生猪产业链综合运营服务商，奋进百亿龙头企业。
战略规划：做大一个平台——生猪供应链平台，建强五大支撑：养殖、育种、饲料、食品、动保。
企业精神：一是敢想敢拼精神。二是改革创新精神。三是艰苦奋斗精神。四是精益求精精神。五是开放包容精神。
组织氛围：阳光、简单、务实、高效。
（二）将党的组织建设与企业队伍建设相结合
建强三支队伍：经营管理人才队伍、专业领军人才队伍、基层骨干人才队伍。
（三）将党的纪律建设与企业内控建设相结合
建立健全监督体系、建立健全审计体系、建立健全问责体系。
下午，集团召开养殖板块推进会，听取育肥分、育种分、广东片区、黄冈片区、荆襄片区、淮南片区，繁殖场PSY提升、育肥猪料肉比降低、黑猪产业化项目专班作三季度经营分析报告和2025年经营测算。
集团各部室、各分子公司、各片区主要负责人，育肥分公司地区主要负责人及财务负责人、各项目专班成员参加会议。
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