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农发畜牧集团:开局有力 布局加快 圆满交出半年“答卷”

发布时间:2024-08-12


今年上半年,农发畜牧集团围绕“转型发展、降本增效、延伸链条、改革创新”的发展思路,营收同比增长211.03%;完成计划投资额114.01%,成功实现“半年红”,为“全年赢”奠定了坚实的基础。

健全六大体系,经营水平明显提升

完善精细化生产体系,提升各基地批次化生产、精准饲喂等现场管理的精细化水平。健全生物安全防控体系,梳理完善生物安全防控流程,制定配套奖惩方案,加快推进生物安全防控工程改造。改革育肥管理体系,成立育肥分公司,引入标准化育肥SOP流程管理,积极开发优质放养资源。建立疫病防控体系,完善并搭建兽医工作体系,哺乳猪死亡率大幅下降。构建信息化体系,生猪信息化系统全面上线,智能监控、远程卖猪、自动称重、繁殖场免疫程序等系统已逐步投入使用。推进财务垂管体系,统筹财务条线人员管理,规范猪场物资盘点,推行“考核账”成本核算,并制定生猪成本核算手册。

突出四个重点,科技赋能作用凸显

加强生物育种研究,围绕“一黑一白”打造生物育种制高点,建设南屏山黑猪研发基地,稳步推进联合育种和随州同星扩繁场建设。成立健康养猪研究院,按照“四个中心”+“一个学院”的模式打造湖北生猪供应链研究院,针对产业链企业反映的痛点问题开展联合攻关。积极申报科研项目,针对生猪出栏不均衡、猪群健康度低等生产问题,开展科研项目立项,主动申报产业链、产业融合项目3项。深化院(校)企合作,提升研究水平、加深技术合作,与华中农业大学、湖北省农科院等单位签订合作协议,针对性解决生产中疾病、料肉比、繁殖性能等方面问题。组织疾病防控校企合作会议,明确分工合作模式,拟定工作方案。

拓展四大板块,产业链条快速延伸

食品板块向加工延伸,旗下农发升阳公司增加新的屠宰产线,实现屠宰产能50万头,零号土猪并购等项目加速推进。饲料板块发展迅猛,坚持“实体+贸易”发展模式,与大北农合作成立农发大北农饲料公司,新增2个加工厂,加工产能增至50万吨,大规模开展饲料原料贸易,饲料板块规模达8.14亿元。黑猪板块供不应求,通过湖北生猪品牌大湾区推介会,签约渠道商3个,与钱大妈、朴朴等贸易商对接“楚香黑猪”终端合作。湖羊板块稳步推进,成立湖北农发木闸湖农牧有限公司并获批宜昌市农业产业化重点龙头企业,一期工程进展顺利,开展疾病免疫和布病检测,保障羊群健康正常繁育生长。

打造一个平台,行业影响力逐步扩大

平台上线试运营,联合生猪产业链上下游优秀龙头企业共同组建了生猪供应链平台,于5月9日正式上线,上线当日现场与高校、金融机构、产业链上下游企业签订战略合作协议,受到了业内及社会各界的高度关注,在行业内发挥了引领作用。完善功能开发,平台实现与政务平台信息联通,饲料、动保集采、生猪销售、养猪学院、联合育种、生猪价格指数、养殖贷等模块全面上线。拓展会员企业,截至6月底,平台已经累计注册动保供应商70余家,各供应商产品议价基本完成,上架网上集中采购商品目录600余件,注册客户、会员187余家。开发金融产品,与中国银行、农商行等金融机构协同开发金融产品,为中小养殖户提供资金支持。同时,与浙商银行达成产品合作意向。

深化四项改革,发展活力显著增强

组织架构改革,遵循“扁平化、穿透式”管理原则,从集团本部开始,自上而下对组织架构进行调整。管理机制改革,按照“总部精、基地强、条线专”要求构建组织架构和岗位编制设置。养殖、饲料、食品三大主营业务实行事业部管理模式;育种、营养、疾控、环控、生产管理等多个方面实行条线管理直达生产单位;推行财务垂直化管理、生物防控双重管理。选人用人改革,推行市场化选人用人,坚持业绩导向,开展集团内部公开竞聘,灵活用人。薪酬绩效改革,对经营目标卡进行跟踪考核,设立繁殖场、育肥场奖金包方案,针对关键指标进行月度排名,设立奖惩方案并严格兑现,对于阶段性成效设置“里程碑奖”,针对财务条线制定271“赛马”排名考核方案。

规范六项管理,风险防线不断筑牢

加强合规管理,完善合同管理办法,加大合规管控力度,加快推进集团全层级合同检查。加大应收账款清收,制定应收账款清收计划,明确清收责任人和时间节点,并对无法收回的情况开展追责问责。防范经营风险,制定期货业务制度,拟定生猪期货套保方案,推进保险合作,争取保险+期货业务,开展合同和贸易检查。强化政治监督,加强警示教育,加大党纪学习教育内容宣贯力度,开展公务、商务接待整改,建立“一企一策”政治监督项目重点任务台账和纪实台账。严控安全风险,制定2024年安全生产工作目标,建立安全责任体系,开展隐患排查整改、消防应急演练、安全知识普及、安全生产检查等系列活动,完善安全生产各项应急预案。

下一步,农发畜牧集团将积极面对新的机遇与挑战,知重负重,重点围绕“打造一个平台、建设五大支撑”战略,加快资源整合、产业协同,实现高目标、大布局、快增长。