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高举高打跨越赶超 | 农发畜牧集团召开“七一”表彰大会暨2024年半年工作会议

发布时间：2024-07-10

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7月9日上午，农发畜牧集团召开“七一”表彰大会暨2024年半年工作会。湖北农发集团总经济师，农发畜牧集团党委书记、执行董事、总经理石萍出席会议并讲话，集团领导班子成员参加会议并就分管工作作点评讲话。

会议听取了各二级子公司、各部室关于上半年工作亮点及下半年工作计划的情况汇报，并对“两优一先”及先进经营单位和个人进行了表彰。

会议指出

2024年上半年，集团呈现出蓬勃发展的良好势头，行业的关注度和影响力持续提升，在湖北农发集团的各项工作排位和地位也大幅提高，营业收入和增速均位列湖北农发集团前三，投资进度位列湖北农发集团第一，科创工作位列湖北农发集团第二。在养殖成本下降、业务板块拓展、黑猪市场开拓、供应链平台建设、科技创新支撑等方面均取得重大突破。

一是健全六大体系，经营水平明显提升。完善精细化生产体系，健全生物安全防控体系，改革育肥管理体系，建立疫病防控体系，构建信息化体系，推进财务垂管体系。

二是推进六项措施，成本费用大幅下降。采购成本降幅较大，租赁费用成功压降，饲料成本有效降低，运输管理统筹优化，保险赔付比例加大，养殖成本显著下降。

三是突出四个重点，科技赋能作用凸显。成立健康养猪研究院，加强生物育种研究，深化院（校）企合作，积极申报科研项目。

四是拓展四大板块，产业链条快速延伸。食品板块向加工延伸，饲料板块发展迅猛，黑猪板块供不应求，湖羊板块稳步推进。

五是打造一个平台，行业影响力逐步扩大。湖北生猪供应链平台上线试运营，完善功能开发，拓展会员企业，落地金融产品。

六是深化四项改革，发展活力显著增强。推进组织架构、管理机制、选人用人、薪酬绩效改革。

七是规范六项管理，风险防线不断筑牢。化解法务风险，加大应收账款清收，加强内控管理，防范经营风险，强化政治监督，严控安全风险。

会议强调

尽管上半年取得了较好的工作成绩，但当前行业竞争激烈，集团还存在历史包袱沉重、对标先进差距明显、人才储备不足等问题，下半年的工作将面临新的机遇与挑战。集团上下要围绕建设“全国一流生猪产业链综合运营服务商”的战略目标，重点“打造一个平台、建设五大支撑”，加快资源整合、产业协同，实现高目标、大布局、快增长。围绕五个方面推动集团高质量发展。

一、乘势而上，加快发展步伐

一是养殖板块要大力推动“低成本+高卖价”双轮驱动战略。全面压减各项成本费用，用科技赋能养殖板块降本增效，充分发挥资源优势，加快布局黑猪发展战略，提升品牌影响力和溢价。二是饲料板块要一手抓饲料外销、一手抓原料贸易。拓展饲料厂托管等业务，做大饲料原料贸易，扩大饲料集采规模，提高市场化业务比例。三是食品板块要围绕品牌打造和渠道拓展，建设“宰销一体”模式。形成产品溢价，提升价值链，提高市场占有率。

二、管理提升，增强发展质效

一是标准再提高。紧盯成本、营收、利润等关键指标，全力冲刺，达成更高目标。二是措施再加强。深入推进六大行动：对标提升行动、降本增效行动、数字赋能行动、校企共建行动、技术攻坚行动、体系贯通行动。三是改革再深化。推进育肥分改革，探索承包制。加快人员结构调整，实现队伍专业化、年轻化。加强新设子公司的管理与规划，设立降本增效工作奖金包方案，严格奖惩兑现。

三、科技驱动，打造发展引擎

一是以功能性饲料和饲料原料替代等为重点提升饲料板块竞争力。加大科技含量高、市场潜力大的饲料类项目储备和投资，重点考察新型饲料原料和功能性饲料，致力于饲料成本下降及挖掘新业务增长点。二是以品种资源优化为重点提升养殖板块竞争力。完善南屏山和今楚联合育种规划方案，明确育种目标和关键指标，加快推进湖北黑猪育种基地投产，为广东片区导入优良外来基因，形成黑猪性能提升双保险方案。三是以精深加工产品研发为重点打造食品板块竞争力。加强与武汉轻工大学食品研发合作，加大低钠健康肉食品研发投入，通过科学配方和精细工艺，兼顾传统风味与营养美味并存的特点，满足现代人对健康饮食的需求，提高市场竞争力。四是以生猪供应链平台建设为重点打造产业发展竞争力。加大市场业务开拓和平台会员发展。完善供应链信息化平台服务功能，逐步优化线上选猪、线上诊断、毛猪竞价等特色功能，吸引省内乃至全国生猪产业链上下游企业加入平台。

四、严控风险，夯实发展基础

一是加强风险监管，加强对贸易业务的监督管理，制定贸易业务全面风险管理办法，发挥审计轻骑兵作用，及时发现和整改问题隐患。二是推进合法合规建设，建立制度内外合规台账，梳理集团本部及各子公司章程，根据实际情况进行修订。组织以案释法，加强合规培训。三是推动“清廉畜牧”建设，推动党纪学习教育走深走实，扎实开展逾期应收款追责调查工作，督办落实公务、商务接待问题整改落实，加大违规问题查处问责力度，严守十项纪律。四是压实安全环保责任，强化领导责任，深入推进安全生产标准化，开展常态化检查考核。建立健全环保管理体系，进一步完善消纳地种植方案，建立标准化操作流程，加强环保工作的培训及宣贯。

五、凝聚合力，积蓄发展势能

一是强化价值认同，关注员工成长，激发个人潜能，建立公平的激励机制，促进员工在工作中实现自我价值，增强对企业的认同感和归属感，形成强大的凝聚力和向心力。二是营造干事氛围，打造奋斗者文化，要让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。三是纯洁工作关系，倡导阳光、简单、务实、高效工作氛围，谋事不谋人，严禁内耗，勇于作为。四是加强团队建设，人才是第一生产力，打造忠诚老实、业务精湛、作风过硬、清正廉洁的实干队伍，加强顶尖人才引进和基层人才培养。