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石萍一行赴京山调研并召开工作会议
发布时间：2024-03-22
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3月21日，农发畜牧集团党委书记、执行董事、总经理石萍一行赴京山市，召开育肥公司及荆门片区工作会议，实地查看南屏山楚乡黑猪核心育种基地建设进展，并与京山市政府进行座谈交流。
石萍指出，集团高度重视育肥板块的战略布局，国有企业在育肥板块具有资金和经营优势，同时，育肥资金占用较大，经营方式灵活，具备较高的盈利潜力，是体现经营思维的重要板块。石萍强调，育肥公司一是推进人事改革和重组。完善组织架构和薪酬考核体系，加强人才队伍建设。二是做好栏舍资源的管理和开发。加强现有的栏舍资源管理，由集团本部生产经营部协同，研判现有存量资源的取舍。同时，加快优质放养资源开发，制定评判标准，并提前进行相关配套资源的布局。三是强化成本管理。成本管理是重中之重，要倒排工期，拆分细化目标任务，实现成本控制目标。借鉴学习天城丰泰的精细化管理标准和管理模式，加强过程监督。四是加强经营管理。夯实育肥资源匹配工作，提高栏舍利用率和生猪销售价格，探索对外合作新模式。五是充实财务管理队伍。针对规模较大的养殖场和租赁场，组织安排驻场会计，正确看待财务数据的真实性，引进既懂生产又懂财务的优秀人才。加强生产与财务的密切配合，发挥协同作用。对于荆门片区的工作，石萍也提出了具体要求，荆门片区一是加强过程管控。财务人员进场后，要对各项生产指标进行实时监测，利用信息化系统掌握各项成本费用的真实数据，包括母猪健康状况都需要有过程管控，并根据实际情况倒排工期，开展精细化调度。二是深化人事改革。人才对生产经营工作起到关键性和决定性的作用，要积极支持新任场长的各项改革，对于关键岗位的人员必须优中选优，迅速把各项人岗匹配的改革执行到位，完善奖励机制，做好工作交接和过渡过程中的人员思想工作，杜绝经营风险。三是做好生物安全工程改造。针对生物安全防控工程改造，要加强工程人员的管理，严格物资进出和洗消流程，牢牢守住生物安全防控底线。四是强化财务管理。财务管理应穿透经营全过程，抓实抓细库存盘点、生产数据核实、精细化过程管控等方面，对生产经营各环节进行监督。五是做好种猪场的统筹和管理。针对南屏山和同星种猪场，荆门片区要全面介入，做好南屏山投产前的各项准备工作，深度参与同星的前期筹备工作。六是加强育肥公司衔接。要积极与育肥公司进行衔接，杜绝再次出现压栏的问题。
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随后，石萍一行实地查看了南屏山楚乡黑猪核心育种基地建设进展，并与京山市政府进行座谈交流。京山市委书记张勇、市委副书记、市长何洪涛均表示，京山市委政府将大力支持南屏山黑猪育种项目建设，希望将楚乡黑猪打造成为京山市特色地标农产品。
农发畜牧集团党委委员、副总经理彭建勋，党委委员、行政总监万骥，集团相关部室负责人、育肥公司及荆门片区相关负责人参加调研。
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