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勇毅前行担使命 攻坚克难谱新篇｜湖北农发集团党员干部职工热议年度工作大会暨职代会精神（二）
发布时间：2024-02-26
省储备粮油
省储备粮油将认真学习贯彻集团大会精神，坚持党建引领，聚焦主责主业，夯实仓储基础，着力提升管理水平，推进高质量发展。
一是强化政治属性。切实抓好党建品牌建设试点工作，持续开展“红旗仓”“示范仓”创建、“小改小革”等活动，充分激发广大职工的干事创业热情。
二是强化两个安全。持续推进安全生产标准化建设，推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，定期开展隐患排查整治、“两个安全”巡查和应急演练
三是强化合规管理。建立公司合规工作指南，修订完善相关制度，加强日常法务审核；深化公司全面合规管理工作，推动子企业合规管理建设，紧盯储备粮管理、工程项目建设、安全生产等重点领域合规风险。
四是强化优储优销。坚持依质论价、优粮优价导向，严格执行食品卫生安全标准；加强绿色科技储粮项目研究，推广移动式清理中心、屋面辐射制冷材料应用；广辟营销渠道，加强客户联系，精准研判市场，提高轮换效益。
湖北水产集团
湖北水产集团将进一步坚定发展信心、笃行实干担当，不折不扣完成全年各项重点目标任务，为湖北农发集团高质量发展贡献水产力量。
一是大力开展科研攻关。以科技创新为抓手，加强与科研院所合作；做实做好湖北黄鳝产业技术研究院，以其为载体，培育一批专家研发团队；加大项目研发投入，提高黄鳝苗种人工繁育产能及存活率。
二是全力推进育苗建设。围绕黄鳝、虹鳟鱼、虾等苗种繁育，重点抓好黄鳝苗种繁育5亿尾目标。统筹推进钟祥虹鳟鱼600万斤基地、小龙虾10亿尾苗种建设，夯实水产良种根基。
三是奋力打造四个基地。在已有水面的基础上，推进设施渔业建设，建立大水面养殖基地、黄鳝养殖基地、虹鳟鱼养殖基地和优质鱼供应基地。
四是做稳做实市场销售。把产业链建设作为水产集团的主攻方向，以市场销售为龙头，围绕广东、上海、天津、北京等主渠道，集中做好产业链供应。
湖北农发种业
湖北农发种业将持续围绕集团战略部署，加快市场开拓、科企合作和投资并购的步伐，积极在种业发展上谋篇布局。
一是加大投资力度，建设“4+N”种业产业链。以水稻、小麦、玉米、油菜为重点并购种业企业，强化“4+N”种业产业链建设，着力发挥种业在农业全产业链建设中的核心功能，选取在科研、基地生产和销售渠道处于行业领先地位的企业进行投资并购。
二是打造种业品牌，优化营销策略。整合现有品种资源，完善品牌营销体系，引进补充优秀营销人才，擦亮湖北农发种业品牌；合理利用省内外资源，增加湖北农发种业在全国种子市场的占有率。
三是建立健全机制，打造人才队伍。完善内控体系、合规体系建设，强化闭环管理，分公司、分品类、分经营模块逐项跟踪和分析公司业务经营情况，以效益为导向优化流程管理。
四是强化政治建设，引领高质量发展。持续开展领导班子带队下基层调研，聚焦种业主业，充分发挥资源内部整合优势，提升市场竞争力，发挥种业在农业全产业链建设中的关键作用，确保调研出成果、问题有落实、改革出成效，促进调研成果高效转化，党建工作有效提升。
农发投资
农发投资全体党员干部职工将坚定信心，铆足干劲，全力拓业务、优布局、扩规模、增效益，为农发集团高质量发展作出贡献。
一是聚焦投资主责主业，提高投资管理能力。聚焦农发集团战略发展方向、重点关注领域，扩大范围走访调研相关农业项目，尽快实现项目落地。
二是优化经营生产规范，提高资产管理质效。围绕中央厨房、休闲食品、畜牧服务、基金管理的业务延伸链条，以安全发展为内核，以提升业务水平为保障，以科技创新为导向，以营利创收为目的，努力完成全年目标任务。
三是完善合规管理体系，提高风险防控能力。做好风险完善合规管理体系，以风险防控为重点，进一步明确各经营单元主体责任，突出抓好重点子企业或重点领域合规管理，深入开展风险识别和评估，主动开展风险排查和预警。
四是保障内部运转措施，助力企业经营发展。实施人才强企战略，持续搭建公司投资经营团队，加大人才引进和吸引力度。
农发畜牧集团
农发畜牧集团将坚定发展信心和决心，以只争朝夕、奋力奔跑的“狼道精神”勇往直前，通过深化改革激发内生动力，在2024年打一个漂亮的“翻身仗”。
一是以提质增效为核心，夯实产业发展基础。优化产能结构，淘汰产能低效、品系差、成本高、规模小、疾病复杂、“非瘟”疫情反复的劣势猪场。加大育肥场租金压减、动保及低值易耗品集采等的谈判力度，降低成本费用。
二是以经营业绩为导向，推进内部三项改革。推进全级次机构改革和人岗匹配，推行竞争上岗机制，加强人才梯队建设和市场化招聘，优化考核激励机制，多措并举加大人才培养力度。
三是以科技创新为动力，打造核心竞争力。结合当前生物安全防线漏洞多、重大疾病净化不彻底、母猪群体生产性能低、育肥阶段造肉成本高、饲喂精准度不足等方面突出问题开展课题立项，加强科技攻关。
四是以延链补链强链为方向，画好产业地图。充分发挥国有企业资源整合能力，通过引入优质合作伙伴、盘活育种核心资源、深化企业合作等方式推动高质量发展。
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