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新年开门红 | 农发畜牧集团：跑出发展“加速度” 全力奋战开门红
发布时间：2024-03-03
新的一年，农发畜牧集团不断深化内部改革、强化市场导向、增强创新驱动，提升发展质效，实现“开门红”。1-2月实现营收2.27亿元，同比增加31.21%；出栏生猪17.1万头，其中供港生猪3638头，为完成全年目标任务奠定了良好基础。
产业发展成立新平台
农发畜牧集团整合生猪产业链上下游企业，通过“七共”模式赋能全省规模化养猪企业。资金共筹，解决资金瓶颈问题；品种共育，解决品种更新问题；物资共采，解决降低成本问题；产品共销，解决产销脱节问题；品牌共创，解决产品溢价问题；服务共享，解决技术支撑问题；数据共联，解决信息壁垒问题。持续推进生猪供应链平台建设，已有金龙畜禽、农信互联、大北农、扬翔股份、科前生物、华扬动保等入股生猪供应链平台。与省农担公司、华夏银行、招商银行合作研究供应链金融模式及相关金融产品，开展省内部分生猪养殖企业供应链金融业务。启动生猪供应链平台信息化建设，与政务平台实现信息联通。今楚联合育种共引种母猪750头，公猪120头。
降本增效实现新突破
农发畜牧集团始终坚持成本导向，全面压减各项成本费用。组织动保和饲料添加剂入围招标，采购价降幅20%以上；开展减租谈判，育肥场和母猪场租金降幅达20%-40%；引入中粮、海大等饲料头部企业进行市场化竞价，降低饲料原料成本；签订成本兜底协议，与饲料企业共担风险。
内部改革取得新成效
持续深化内部改革，精简机关人数，实行事业部制管理。坚持市场化改革原则，实行薪酬与绩效挂钩，贯彻“能者上、庸者下”，激发个人潜能。对经营业绩较差的子公司领导进行降级和调整。对年度绩效考核等次不达标、人岗匹配不合格的员工进行调岗、降职降薪或解聘。坚持“五湖四海、优中选优”市场化选人原则，大力引进繁殖、育肥等关键岗位人才。推行财务垂直管理，规范猪场物资盘点，推行“考核账”成本核算，制定生猪成本核算手册，为企业生产经营高效运转提供有力支撑。
项目投资取得新进展
以资源整合为抓手，按照有限、相关、多元的原则画好产业地图，推进项目投资发展。做强饲料板块，与大北农组建合资公司，共同运营金旭科技和黄梅红马饲料厂；与安佑、竞成、九鼎等企业开展饲料原料购销业务。做优食品板块，成立农发畜牧食品分公司、营销分公司，加快建立“宰销一体”业务模式，完成相关食品并购项目立项评审工作。加快推进湖羊项目，成立湖北农发木闸湖农牧有限公司，完成管理团队组建，细化项目施工图设计，制定项目运营计划。
品牌建设迈入新征程
紧紧围绕“提升品牌竞争力，发挥1+N品牌矩阵优势”，与武汉轻工大学开展紧密合作，共同研发一系列以健康为主题的特色肉制品，赢得市场广泛好评。经过近两个月的营销筹划和客户拓展，借助年货节活动契机，共销售礼盒7500余份，其中销售黑猪肉40吨。同时，与奥山集团开展业务合作，以奥山年货节等推广活动为载体，持续提升产品知名度和市场竞争力。供港黑猪和供澳生猪出口量实现大幅提升，港澳高端市场占有率均达到95%以上。
2024年，农发畜牧集团将以建设“全国一流生猪产业链综合运营服务商”为目标，以经营业绩为导向，以科技创新为引领，以内部改革为动力，以资源整合和产业赋能为抓手，持续狠抓降本增效，优化产能结构，画好产业地图，打造“一个平台”、建设“五大支撑”，实现公司跨越发展。
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